Ihre Abläufe sind nicht so optimal, wie sie sein könnten?
Sie haben des Gefühl, es läuft nicht mehr richtig rund in Ihrer Kanzlei - holen Sie sich den Blick von außen während Sie sich um Ihr Geschäft kümmern.
Betriebswirtschaftliche Beratung für Freiberufler und kleine Unternehmen bei Umstrukturierung, Einführung von neuen Prozessen und EDV-gestützten Systemen, Optimierung von Abläufen des internen und externen Rechnungswesens - jenseits der Steuerberatung, Technik und Mitarbeitende zusammenbringen, Kanzleistruktur straffen und modernisieren,
Ich bin Diplom-Betriebswirtin (BA) mit über 30 Jahren Erfahrung im Berufsleben als Kanzleimanagerin einer mittelgroßen Anwaltskanzlei, als kaufmännische Leiterin eines großen gemeinnützigen Unternehmens, als kaufmännische Leiterin eines Betriebes im Bauhauptgewerbe, als Mutter von vier erwachsenen Kindern, als "Anwaltsgattin".
Mein Beratungsgebiet: Rhein-Main-Neckar und darüber hinaus - Termine nach Vereinbarung
Meine Motivation: Unternehmerisches Risiko soll mit wirtschaftlichem Erfolg belohnt werden!
Chancen ausloten...
Veränderungen wirken in die Zukunft!
Arbeitsabläufe verschlanken und Zeit sinnvoll investieren; kleine Veränderungen vornehmen oder den großen Wurf wagen?
Erfolg braucht Mut zur Veränderung! Bauer-Kanzleiconsult unterstützt Sie bei Ihrer Zukunftsausrichtung.
"Um klar zu sehen, genügt oft ein Wechsel der Blickrichtung"
Antoine de Saint-Exupéry
Die eigene Kanzlei für die Zukunft fit zu machen, ist ein Ihre Zeit, Liquidität und Nerven forderndes Projekt. Sichern Sie Ihren Erfolg mit Hilfe eines Blicks von außen. Entkoppeln Sie das Projekt von der eigenen Person. Setzen Sie Ihre Ressourcen für Ihre Mandate ein.
Gestaltungsideen sammeln, entwickeln und Ihre gesamte Kanzlei dafür begeistern: Büro- und EDV-Ausstattung, Arbeitsschutz- und Arbeitssicherheit, Mandantenverkehr und Datenschutz, internes und externes Rechnungswesen.
Denkanstöße jenseits des Beratungsumfangs von Steuerberatern, Gesellschaftsrechtlern und Anwaltskammer: Operatives Geschäft am Laufen halten, Kanzleimitarbeiter zu einem Team formen, (neue) Sozien zu Partnern machen.
Veränderungen im Vorfeld zu Ende denken: Sind alle zukünftigen Entscheider mit gleichen Interessen und Schwerpunkten unterwegs? Stimmen die Leitbilder überein? Welche Kanzleikultur wird etabliert?
Entkoppeln von der eigenen Person: Blick von außen dazu gewinnen, Zeit für die eigenen Mandate, Abstraktion von Spannungen und Unannehmlichkeiten
Operative Einheiten zusammenzuführen bedarf Klärung: Liquiditätsplanung, Entnahmepolitik, Gewinnverwendung, Majorität bei strategischen Entscheidungen, Mandatsgestaltung, Mandantengewinnung, Personalentwicklung, Digitalisierungsgrad, Mitarbeiterschulung.
Den größten Fehler macht man im ersten Schritt!
Ziele definieren, wichtige und dringende Punkte festlegen, Veränderung zu Ende denken. Fühlt es sich gut an? Fühlt es sich richtig an?
Unbequem darf es nur vorher sein!
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